集團(tuán)公司召開2020年度 預(yù)算執(zhí)行分析會議

發(fā)布時間：2021-05-18 01:46:10 作者：包頭熱力

4月9日，集團(tuán)公司召開了2020年度預(yù)算執(zhí)行分析會議。會議由預(yù)算管理委員會副主任趙文君主持，預(yù)算管理委員會全體成員及各部室、基層單位負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上由預(yù)算管理辦公室、各子公司就2020年度生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)項目、長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)購置、無形資產(chǎn)購置、資金收支預(yù)算執(zhí)行及上年同比情況進(jìn)行整體分析匯報。之后，各主要業(yè)務(wù)部室、基層單位對2020年度集團(tuán)公司熱費收入、熱量、水、電、天然氣、鹽、藥、職工薪酬等主要經(jīng)濟指標(biāo)及大修技改費用預(yù)算執(zhí)行及上年同比情況進(jìn)行重點分析匯報，對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行了剖析，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。

黨委副書記、總經(jīng)理、預(yù)算管理委員會主任王文忠作了講話。他要求各單位、部室要加強全面預(yù)算管理工作，加大推行力度，在預(yù)算執(zhí)行過程中要及時跟蹤、措施到位，使公司精細(xì)化管理水平再上新臺階。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉志強強調(diào)，全面預(yù)算管理是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，企業(yè)在降低成本的同時要兼顧社會效益。

會議要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識，要落實責(zé)任，加強對預(yù)算執(zhí)行的考核；進(jìn)一步增強全員參與意識，將本次會議精神傳達(dá)給每位員工?；鶎訂挝?、子公司要組織召開本單位預(yù)算執(zhí)行分析會議，分析原因，找差距，拿措施，改進(jìn)管理思路，深挖企業(yè)潛能，不斷提高經(jīng)濟效益。繼續(xù)加大“兩金”壓控力度，強化精細(xì)管理，推動降本增效，確保2021年度全面預(yù)算指標(biāo)的完成。