包頭市熱力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委：打造“三個(gè)陣地” 煥發(fā)基層黨建“新”活力

發(fā)布時(shí)間：2022-07-09 17:24:35 作者：包頭熱力

“黨員之家”陣地，有效推進(jìn)“最強(qiáng)黨支部”建設(shè)

包頭熱力集團(tuán)黨委以建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”為抓手，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，通過建立完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨建工作制度，加強(qiáng)黨員教育管理，規(guī)范組織生活和黨建工作運(yùn)行機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)了黨建工作場(chǎng)地、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、活動(dòng)“五落實(shí)”。

各黨支部依托“黨員之家”開展“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，使其真正成為基層開展黨建工作的“主陣地”；合理利用“黨員之家”開展思想政治工作，做好黨員干部職工常態(tài)化思想引導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決黨員干部職工思想問題和實(shí)際困難，確保黨員干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到實(shí)際工作中。

創(chuàng)新開展“一支部一特色，一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員突擊隊(duì)”等特色黨建品牌。目前，集團(tuán)公司黨委被評(píng)為市級(jí)“最強(qiáng)黨支部”示范基地；4個(gè)黨支部被評(píng)為市級(jí)“最強(qiáng)黨支部”；9個(gè)黨支部被評(píng)為市國資系統(tǒng)“最強(qiáng)黨支部”；11個(gè)黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司“最強(qiáng)黨支部”。

“黨員教育培訓(xùn)基地”陣地，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

包頭市熱力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨員教育培訓(xùn)基地占地約800多平方米，2020年8月，正式投入使用。

基地設(shè)有黨建文化展廳、黨建文化長廊、黨員教育培訓(xùn)展廳、勞模創(chuàng)新工作室、名書記工作室、黨建書吧、學(xué)習(xí)講堂、職工活動(dòng)室等8個(gè)功能區(qū)，集教育培訓(xùn)、展示學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)、創(chuàng)新實(shí)踐、服務(wù)管理于一體的開放式、多功能黨建工作綜合平臺(tái)。該基地是包頭熱力集團(tuán)及全市國資系統(tǒng)黨組織、廣大黨員群眾學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的主要陣地，是展示包頭市國有企業(yè)黨建文化成果的重要窗口。基地建成以來，先后組織開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題學(xué)習(xí)和黨史學(xué)習(xí)教育專題展覽，共接待參觀培訓(xùn)近3000人次；組織開展“聯(lián)學(xué)共建”“專題研討”主題黨日活動(dòng)10余場(chǎng)。同時(shí)，集團(tuán)公司黨委又陸續(xù)打造河西供熱廠、供熱一公司黨建文化陣地等，并組織20余場(chǎng)學(xué)習(xí)參觀交流活動(dòng)，發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)作用。

“微支部”陣地，實(shí)現(xiàn)教育管理服務(wù)一網(wǎng)通

依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“包頭黨建”“微支部”等新媒體平臺(tái)，強(qiáng)化思想政治教育。集團(tuán)公司黨委班子率先開展線上學(xué)習(xí)，通過建立中心組學(xué)習(xí)群、以普通黨員身份加入到基層微支部等方式，做好領(lǐng)學(xué)、督學(xué)、促學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部講學(xué)習(xí)、勤交流、善思考、勇?lián)?dāng)已蔚然成風(fēng)。基層黨支部通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“包頭黨建”“微支部”，在各時(shí)段為黨員推送 “精神食糧”，不斷激發(fā)黨員參與學(xué)習(xí)交流的熱情，提升學(xué)習(xí)效率。同時(shí)還設(shè)有“新聞早班車”“黨史百年天天讀”“紀(jì)檢知識(shí)課堂”“《黨章》學(xué)習(xí)園地”“普通黨員講微黨課”等學(xué)習(xí)專欄，使線上平臺(tái)成為黨員職工的便攜 “圖書館”。打造服務(wù)微陣地，為民排憂解難題。集團(tuán)公司通過積極開展社區(qū)共建，深入推行網(wǎng)格化管理，為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。以基層黨支部書記進(jìn)街道、社區(qū)黨建群；分管服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)物業(yè)群；服務(wù)組長進(jìn)用戶代表群；站長進(jìn)社區(qū)用戶群的“四進(jìn)”活動(dòng)，有效推動(dòng)服務(wù)“微陣地”外延。各基層單位通過社區(qū)微信群，掌握轄區(qū)供熱狀況、了解用戶的用熱需求，依托“大數(shù)據(jù)”分析，確保供熱問題得到快速解決，切實(shí)打通服務(wù)用戶“最后一公里”。聚焦宣傳微陣地，樹立“包熱”品牌形象。集團(tuán)公司開通運(yùn)行官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、抖音號(hào)、微信視頻號(hào)，進(jìn)一步擴(kuò)大供熱新知識(shí)與企業(yè)新聞的覆蓋面，為職工搭建學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)“快車道”，讓用戶了解企業(yè)最新動(dòng)態(tài)。疫情防控期間，積極宣傳防疫知識(shí)，報(bào)道一線“保供抗疫”先進(jìn)事跡，展現(xiàn)了國企“硬核”擔(dān)當(dāng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，《包頭熱力》文字類信息單條最高瀏覽量2W+，轉(zhuǎn)發(fā)量1K+；視頻類信息單條最高瀏覽量1W+，轉(zhuǎn)發(fā)量1K+。